产品定位

根据市场调查的结果，确定项目地区的各类潜在客户群，如本地客户、外地客户、地缘客户等，并得出项目的目标客户群定位，
具体包括：

投资客户定位：按投资目的、投资额度、风险承受能力、投资决策方式、支付方式、地产投资倾向性等因素对投资客户进行定位。
经营客户定位：按经营门类、经营品种、经营规模、经销模式等因素对经营客户进行定位。
终端消费者定位：按消费场所、消费频次、消费额度、收入水平等因素对终端消费者进行定位。
商业业态规划：商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态，其分类主要依据经营主体的多少（是一个还是多个）、目标市场、经营理念、服务功能、立店规模、选址、目标顾客、商品结构、店堂设施和装修标准、商品进货渠道（从厂家还是分销商处进货）和募集方式（是中央采购还是单店进货）、商品的宽度和深度、价格政策（毛利率大小）、销售方式等诸方面。商业地产项目的业态规划，指的是开发商根据项目城市现有业态状况和对未来商业发展趋势的把握，充分利用自身可能整合的各种招商资源，为便于该楼盘作为房地产项目实现销售和该项目作为商业地产日后能够成功运营而对项目各功能分区和各楼层的业态所进行的规划。业态组合定位必须在项目开发前期完成！

在项目的前期工作中，产品概念设计若不足够明确，就会损害或弱化有利于销售的势能。目前市场上产品的趋同现象，其根本原因就是产品概念设计不足够清晰。
在竞争日趋激烈的市场环境中，一个高清晰度的产品概念设计，能最大程度的发掘地块价值，并强有力的形成有利于销售的势能。
蓝图中传的概念设计就具有高清晰度的特征。
在这项工作中，我们通常会在市场分析和定位的基础上，对产品进行深入的概念设计，其清晰程度，通常可以具体到客户对居住、休闲、投资的行为特点在产品设计上的体现，目标居住家庭每一个成员居住行为特点在产品设计上的体现。
同时，由于此项工作均由专业的建筑设计人员承担，能有效保障概念设计在技术上的可能性。业主们很容易发现，我们所提供的概念设计的深度已非常接近于方案设计。
最后，我们此阶段的工作将采用专业的表达形式——我们将为业主编订详尽的设计任务书及设计工作操作手册，以确保业主所聘请的建筑师，能全面准确的理解和真正贯彻概念设计的内容。此外，在建筑师的工作过程中，我们将以参加设计工作会议的形式，跟进设计工作，以保证设计成果完全符合业主的要求。具体包括一下工作：

目标设定	商业用途、目标、规模、性质
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外部条件调查	社会商业环境与人文环境、自然环境、规划设计条件
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内部条件调查	经营人员与消费者的功能要求
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空间构想	空间内容，平、立、剖构想，动线空间划分，感官环境，空间形式
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技术构想	结构形式、材料、构造、设备

开发策略建议：结合项目开发可能性和地产商的开发必要性，我们将具体地给出总体开发策略，包括不同物业类型的开发顺序、开发规模、产品定位以及价格策略。
其中，主要内容包括：
（1）开发模式建议
（2）开发程序建议

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